在高校網(wǎng)絡安全保障中，梳理網(wǎng)絡安全資產(chǎn)無疑是重要的基礎性工作，也是進行資產(chǎn)管理的前提。在我國著名學府——清華大學的網(wǎng)絡安全建設中，盛邦安全累計幫助清華大學梳理了2000+Web資產(chǎn)，并通過Web資產(chǎn)治理平臺結合OA，實現(xiàn)問題資產(chǎn)及安全事件領導負責任制下的閉環(huán)處置，為安全建設提供了有力的支撐。

校園網(wǎng)規(guī)?？焖贁U展，資產(chǎn)管理能力不可或缺

清華大學由中華人民共和國教育部直屬，中央直管副部級建制，位列“211工程”、“985工程”、“世界一流大學和一流學科”。清華大學有20個學院，59個系，另加碩士點、博士點、博士后點和科研工作站、校屬企業(yè)、附屬醫(yī)院等眾多部門單位。

Web 應用無疑對于教學、科研等工作起到了重要的支撐作用，但是對于清華大學信息資產(chǎn)的管理來說，卻是一件”大、繁、重、多“的工作。業(yè)務系統(tǒng)、資產(chǎn)量的急速增加對信息安全和運維工作帶來新的挑戰(zhàn)，如何系統(tǒng)化、流程化、體系化、智能化的對信息資產(chǎn)進行有序管理，使信息資產(chǎn)數(shù)據(jù)化、信息資產(chǎn)清晰可見，是清華大學要考慮的重要問題。

這也是當前教育行業(yè)的資產(chǎn)管理所面臨的普遍問題，目前教育行業(yè)普遍存在垂直性不強、安全管理薄弱，單位眾多、行業(yè)分散，數(shù)據(jù)資產(chǎn)不清，專職安全人員少或無專職安全人員，單位規(guī)模大小不一、資產(chǎn)數(shù)量相差較大等問題，對于網(wǎng)絡安全保障是一個巨大的挑戰(zhàn)。

清華大學信息辦實踐證明，信息化安全要做到可知、可感、可控、可查，進行資產(chǎn)梳理，摸清家底、知道自己有什么是第一步。通過資產(chǎn)梳理，可以發(fā)現(xiàn)暴露于互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)風險級別，并梳理內網(wǎng)暴露面、云平臺/實驗室資產(chǎn)、未知資產(chǎn)、僵尸網(wǎng)站等 Web 資產(chǎn)，同時統(tǒng)一規(guī)劃出口管控能力，建立資產(chǎn)和責任人對應關系。

高效梳理2000+Web資產(chǎn)，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理

為了解決 Web 資產(chǎn)管理問題，清華大學決定進一步強化對于資產(chǎn)的梳理，并通過“發(fā)現(xiàn)風險-處置風險-復測風險”的方式使風險得以確認解決，將線上線下發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)安全事件通過Web資產(chǎn)治理平臺聯(lián)動OA，及時發(fā)送給院系負責人，實現(xiàn)安全事件處置流轉管理的閉環(huán)。同時，完善安全運營中心能力，從資產(chǎn)上線、7*24小時安全運行狀態(tài)監(jiān)測到發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)風險并預警、應急響應處置完成階段性的資產(chǎn)生命周期治理，形成一套有效的基于資產(chǎn)的安全風險閉環(huán)管理機制。

盛邦安全基于以資產(chǎn)為核心的安全治理”五步法“方法論，結合清華大學實際情況，設計規(guī)劃了目前的方案：

第一步：從核心設備鏡像雙向網(wǎng)絡流量分流到分布式部署的Web資產(chǎn)治理平臺（RayGate）；通過登記核查，收集可信資產(chǎn)信息并進行備案；Web資產(chǎn)治理平臺通過自學習引擎，自動從流量中分析出對內、對外提供服務的Web資產(chǎn)，記錄諸如域名、IP、端口、資產(chǎn)名稱及狀態(tài)、ICP備案等數(shù)據(jù)，將兩者進行對比，建立可信資產(chǎn)臺賬。

第二步：對資產(chǎn)屬性信息進行完善，探測業(yè)務系統(tǒng)指紋信息、收集業(yè)務歸屬責任人等備案信息，對資產(chǎn)狀態(tài)進行畫像。

第三步：對新申請上線的資產(chǎn)、云平臺資產(chǎn)、實驗室資產(chǎn)等進行上線前體檢，發(fā)現(xiàn)脆弱點，整改加固，實現(xiàn)對外提供服務的“準出控制”。

第四步：定期對資產(chǎn)進行風險識別，發(fā)現(xiàn)脆弱點，整改加固; 周期監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)篡改、暗鏈、WebShell攻擊等突發(fā)安全事件。

第五步：重大突發(fā)事件時，通過和安全設備聯(lián)動實現(xiàn)應急響應、一鍵斷網(wǎng)等快速應急處置。

通過方案運行和落地實施，盛邦安全協(xié)助清華大學梳理了2000多個Web資產(chǎn)，幫助清華大學建立了以資產(chǎn)為核心的清晰的資產(chǎn)臺賬；以邊界為區(qū)域，梳理對內對外提供服務的資產(chǎn)；以資產(chǎn)分類為條件，實現(xiàn)安全風險的精準預警；以流程為約束，實現(xiàn)安全風險的閉環(huán)處置，最終實現(xiàn)資產(chǎn)看得見、摸得著、管得住、把得牢。

此外，清華大學還通過盛邦安全Web資產(chǎn)治理平臺（RayGate）結合OA，實現(xiàn)了問題資產(chǎn)及安全事件領導負責任制下的閉環(huán)處置，從而確保對于Web資產(chǎn)的高效監(jiān)控與管理，將安全風險消滅在萌芽狀態(tài)。